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中汽联商学院阿米巴经营系统班成功举办

文章来源: 添加人: 更新时间:2018-08-10

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       2018年8月2日-3日,由中汽联商学院与蓝海商学院共同主办的阿米巴经营系统班在北京圆满落下帷幕,本次课程是华北地区第一次开办的专业阿米巴课程,中汽联多家会员企业及中汽联商学院联合创始人等170余人参会,本次会议取得了圆满的成功,学员纷纷表示收获满满。

 

       活动特别邀请阿米巴商学院院长、阿米巴经营实战专家汪洋,阿米巴经营导师冯梓晋,分享讲解阿米巴经营管理的理论体系、方法论以及在中国的应用场景,现场座无虚席,反响强烈。

 

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        本次阿米巴课程,冯老师讲述了阿米巴经营管理领先之道:

       1)员工跟随老板在一起是为了实现自己的梦想,顺便实现老板的梦想。关键在于老板能不能支撑起他的梦想,忠诚在于支撑。你能支撑起别人的未来,他才能追随你的现在。

       2)管理是服务,而不是控制。服务于员工,服务于人才,因为人才是掌握先进信息(技术、市场、政策、客户)的人。除此之外管理还要服务于经营,所有管理的问题不是用来解决的,而是通过经营来淘汰的。

       3)组织扁平化与传统的金字塔组织结构相比,不必通过管理层次逐级上报,信息传递效率更快,从而增强组织对环境变化的感应能力和快速反应能力。达到快速、准确发布指令的目的,避免失真现象。

       4)在决策权的问题上,服务于“本”:决策权下放,让听得见炮声的指挥官做决策。中国人给权比给钱更管用。一个人拥有决策权时才具备两点:独立之意识、自由之精神。一个人有决策权的时候才有尊严。

 

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       阿米巴导师冯老师介绍的是系统,讲的是经营,但在工作中要体现的不是拿着条条框框去指手画脚,而是帮扶、指导、引导、激励,这样才能把工作落到实处,让人人成为企业的主人。还介绍了企业需要构建的财务系统和组织系统,在员工薪酬、绩效方面做了重点说明,提升企业发展速度必须有系统支撑,在企业中每个人的梦想可以不一致,但目标必须一致。统一目标、坚定稳固发展迫使企业必须具备一套完整的系统。

 

       冯老师指出工资的发放与绩效的考核不是凭空一说,要有根有据,有法可依,任何人都是在机制下运转,不能等遇到问题再讨论如何解决,做什么事都没标准。文字化数量化,把可能遇到的问题及解决办法都罗列出来,形成文字,逐步积累就是经验。

 

       据悉,为深化产教融合,促进教育链、人才链与产业链、创新链有机衔接,打造集高端培训教育、产业研究和创投对接、提供人才交流等为一体的综合性商学服务平台,工信部中国电子商务协会发起成立中国电子商务协会汽车商学院(简称:中汽联商学院)。中汽联商学院将在国家有关部委指导下,联合清华、北大等智力机构,以服务汽车行业和社会为根本,打造教育培训的权威平台、产业转型的高端平台、企业资本对接的融资平台、项目孵化的成就平台,跨界整合的人脉平台、政府与企业的交流平台。学院充分发挥中汽联的全国平台优势与资源整合优势,为企业培养汽车产业人才和提升融资能力及经营水平,帮助企业解决发展过程中的人才、技术、营销、资金的困局。

关注我们,了解阿米巴课程最新动态!在这里要公布一个好消息,为了满足更多的会员企业的学习需求,近期中汽联商学院将会开办新一期的阿米巴经营系统班,请感兴趣的中汽联会员企业及中汽联商学院联合创始人在文章后留言,姓名+企业名称+职务+电话,我们将会尽快组织学习,用阿米巴协助企业实现腾飞!

 

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阿米巴经营的核心本质

 

         每个企业的经营氛围、外部环境乃至文化背景都是完全不一样的,正如世上没有完全相同的两片树叶一样,对于阿米巴经营模式要深入探究这种模式以及与之相似的众多模式背后的核心力量,到底是一种什么样的精神在支撑着这些模式运行,并取得优异的业绩。

 

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以人为本       PART/01

 

        阿米巴经营模式的基础在于对员工的信任。相信员工的能力,把经营建立在互相信任的基础上,这是实现阿米巴经营的最基本的条件。

 

        中国明代哲学家王阳明的“致良知”其实也是这个道理。王阳明认为,“人的良知即为天理”,所以,万事万物,都应以“人”为最终和最大的出发点,因为我们所做的一切事情,最终都是要落到“人”这个身上的。

 

        阿米巴经营模式的基础是信任员工,其实是要充分挖掘员作为一个“人”所具有的智慧与能力。员工不是机器,不是单纯用来利用的工具,而是阿米巴经营共同体中的一员。在这样的经营氛围中,员工必定会备感尊重,而将自己毕生的智慧与心血投入到自己的事业中去。

 

       阿米巴经营的一个重要特点是“赋权管理”,换成我们熟知的话,就是“充分授权”。为什么这样的话我们听过无数遍,却始终做得并不太好呢?其实,还是没有充分地信任员工。“我不相信他会把事情做好”,这是普遍的心态。

 

       在阿米巴经营中,充分授权的最终目的,其实在于培养阿米巴领导人,激发每个员工的创业热情,挖掘员工的企业家精神。所谓“天生我材必有用”,每个员工必定都有一项最适合他的工作,只是看你是否将他放到了这个位置上。在一个大公司内,领导的岗位永远只有那么几个,每一个员工能做到那个岗位的机会都很少。但在阿米巴经营模式中,可以有很多的机会去做一个小型组织的领导人,在这个舞台上,可以发挥每个员工的聪明才智。

 

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以理为先     PART/02

 

        中国有句俗语——“天下之大理为大”,这样的道理,在阿米巴经营中也能看得到,阿米巴哲学将“做人何为正确”当作判断一切事物的基准。

 

       其实,工作中的许多问题,解决起来为什么困难?其实都在于我们没有回归到问题的本源去看,而更多地考虑了许多问题之外的因素,才导致问题解决起来太困难。

 

        如果将“公司的健康发展”作为组织内最大的道理,那么,在解决问题的时候,如果我们争执不下,不妨将这个最大的道理搬出来审视一番,然后从基本逻辑出发去判断,将事情退回到最本源、最原始的简单状态来看,往往就会发现问题的症结。

 

        在通常患有大企业病的组织中,每个人只死盯着自己的“一亩三分地”,只埋头自己的本职工作,所以就失去了全局观,遗忘了“公司的健康发展”才是最大道理。因此,在埋头苦干的时候,偶尔也要抬起头看看大家,爬到高处去看看全景,才能让自己更清楚自己的位置和角色。

 

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以家为根       PART/03

 

       高度透明,全员参与。这是阿米巴经营的另一个重要特点。但绝大部分企业经营者都认为,企业重要信息外漏会对公司不利,对员工透明,那怎么行呢?

 

        我们有时候可以发现一些有趣的现象,一辆车子,如果作为公车的话,无论是保养,还是费用,都会居高不下,但如果是一辆员工自己的车子,定会像宝贝一样地爱惜。这样的例子不胜枚举,其中区别就在于,员工并没有将组织当作自己的“家”看待。

 

        让员工“以公司为家”并非一件易事,但阿米巴经营却要求有这样的“大家庭主义”。在这样的大家庭里,我们不是尊重员工的问题,而是本身就是一体的,尊重员工就是尊重自己。

 

       员工不了解,就会有疏离感。试想,一个家庭之中,谁会对自己家里的情况不了解呢。如果一味地保密,总会让人有“见外”的感觉。阿米巴经营中的“单位时间核算”机制,也是同样地以家庭记账模式进行的,简单到让人觉得就是在家里记账一样,让人有亲近感。

 

        每个阿米巴,都像一个家庭,而企业就像一个更大的家庭。在这样的家庭背景下,谁会不奋勇向前努力工作呢。

 

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以梦为源       PART/04

 

        在阿米巴经营模式中,说到最多的就是“激情”。这样的激情,往往来自于“尊重、放权、独立思考”。只有当员工将阿米巴当作自己的事业全身心投入的时候,才能迸发出无穷的激情,并奋力去实现自己的梦想。

 

       自己真正想去做一件事情的时候,产生的力量才是无穷的。要把工作交给真正有兴趣的员工去做。要想成就一番事业,首先要有激情,只有胸怀激情的人去努力才能取得成功。而阿米巴经营模式的核心就在于唤起每位员工心中的创业激情与企业家精神。

 

       在阿米巴经营模式下,阿米巴的领导人拥有绝对的经营权,领导人不能一味地等待上司的指示,要自主、迅速地做出判断。在这样的模式下,每个阿米巴都有企业家的气质。

 

        当许多企业都深受大企业病、官僚主义滋生等一系列阻碍的时候,阿米巴经营模式意在最大限度地释放员工的创造力,把大公司的规模和小公司的好处统揽一身。但如果不能深刻领悟上述四大核心力量,纯粹地引进“术”,可能等待我们的依然是更严重的“大企业病”。

 

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